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核心价值体系

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◎  愿景

成为中国公路行业及公共基础设施建设领域的领先者

 

◎  使命

建管优质高速公路,提升社会运输效率

 

◎  价值观

让社会运输效率更高,让公司创造财富能力更强,让员工有成就并健康快乐

 

◎  战略

坚持市场化导向和创新驱动,把握时代机遇,整固并提升收费公路主业,积极探索并确定新的产业方向,促进公司可持续发展。

 

◎  企业产品

建造、管理与收购的高速公路

 

◎  产品性能

具备汽车高速、安全通行的条件

 

◎  质量方针

以优异的采购与集成工作质量,提升公路建造、养护、营运质量;以安全、快捷、高效的运输效率,让顾客满意。

 

◎  质量目标

顾客满意度高于80%;分部分项工程合格率100%,项目综合评价优良;公路技术状况指数≥80分;单车收费耗时不超过10秒;接警后15分钟内到达事故现场开展工作;过程工作成果合格率高于90%。

 

◎  企业核心业务

从事高速公路产品的融资、投资开发、策划、设计、监理、施工、营运过程的服务产品以及建成运行公路的采购与集成。

 

◎  核心业务能力

高速公路投资开发建设和营运的采购与集成能力。

 

◎  关于顾客

公司主体顾客群是使用汽车作为交通运输工具的各经济组团、各类经济组织与非经济组织;终端消费者是司乘人员。政府是顾客利益的代表,公司通过研究不同顾客群的需求,持续改进管理,不断提高顾客满意度。

 

◎  关于员工

员工是企业最宝贵的资源,推动人力资源增值是深高速事业长青的根本。公司以员工为本,在坚持以业绩论英雄的同时,更强调以竭诚合作论道德。公司为德才兼备的员工提供充分展示才华的舞台。

 

◎  企业传统

 “诚信勤勉”是公司精神的灵魂;“老实做人,大胆做事”是公司一贯倡导的工作氛围;“愿为、勇为、慎为、知错不为”是公司文化的核心内容之一。

 

◎  公司治理结构

依照现代企业制度,公司建立股东大会、董事会、监事会、经理层四个层面的公司治理结构。股东大会是公司的最高权力机构,依法行使职权,决定公司重大事项;董事会按照股东大会的授权行使管理决策权,对股东大会负责,并接受监事会的监督;监事会对股东大会负责,独立行使监督权,保障股东、公司和员工合法权益不受侵犯;经理层对董事会负责,执行董事会制定的策略,并根据董事会的授权,统筹和管理集团的业务与运作。

 

◎  组织领导

董事长是公司法定代表人,负责统筹公司文化建设、发展战略、核心能力培育的策划、检讨与改进;负责检查督促经理层贯彻落实股东大会、董事会的各项决议,并对经营活动中涉及公司发展方向、经营质量、重大经营活动、人事安排与组织机构调整等重要事项组织决策。

经理层实行总裁负责制与通过授权的委托代理制。

高级领导者的核心任务是:管理企业价值观;使工作富有效率、使员工有所成就;管理企业的社会影响与社会责任;培养未来的管理者。

 

◎  集团总部的职能定位

管理企业文化与战略;持续提升核心业务能力,组织实施以战略与计划为导向的工作模式,创造上下联动、左右协调的工作机制;强化组织知识管理,用知识统一思想,让信息支持决策;优化工作流程,提升组织效率;成为实现公司价值的政策与协调管理中心。

 

◎ 集团总部应具备的能力

具备统揽全局的组织计划能力;运用知识的创新能力;化解内外矛盾的风险控制能力;懂政策、精业务、善管理、肯苦干的务实能力。